邗江交建：2024年四季度安全、阿米巴经营债权清收暨年终总结会议成功召开
发布时间：
2025-01-20
1月19日上午，江苏省邗江交通建设工程有限公司成功召开了2024年四季度安全、阿米巴经营债权清收暨年终总结会议。会议围绕主题有梦不觉天涯远，扬帆起航勇向前展开，总结了2024年度工作完成情况及取得的成绩，分析了存在的不足，对第四季度安全、阿米巴工作进行总结分析，对2025年工作进行规划，公司中高层参加会议，会议采用线上线下视频会议方式进行，会议由公司党支部书记丁荣贵先生主持。
1月19日上午，江苏省邗江交通建设工程有限公司成功召开了2024年四季度安全、阿米巴经营债权清收暨年终总结会议。会议围绕主题有梦不觉天涯远，扬帆起航勇向前展开，总结了2024年度工作完成情况及取得的成绩，分析了存在的不足，对第四季度安全、阿米巴工作进行总结分析，对2025年工作进行规划，公司中高层参加会议，会议采用线上线下视频会议方式进行，会议由公司党支部书记丁荣贵先生主持。
上午8时45分，2024年四季度安全、阿米巴经营债权清收暨年终总结会议开始，全体朗诵企业文化。
各部门、各分∕子公司、各项目经理依次上台汇报发言，对本部门、项目部工作总结成绩，分析不足，对第四季度安全、阿米巴工作进行总结分析，对2025年工作进行规划。
公司常务副总经理杨文忠先生分析、总结讲话：阿米巴经营方面：用阿米巴经营哲学的理念来诠释，就是要强化腰部力量的建设，打造一支能够攻坚克难、战无不胜的优秀团队，这是我们企业生存与发展的根本之道；用分配解决人性的自私，用考核解决人性的懒惰，用晋升解决人性的虚荣，用激励解决人性的恐惧。这些激励机制是团队建设的重要组成部分；我们不仅要关注业绩方面的KPI考核，还应重视企业文化方面的考核，确保管理行为的统一性，这正是当下提升管理效率的关键所在。
安全管理方面：对照新安法关于主要负责人以及安管人员的职责规定，我们需要建立完善的安全管理组织架构。制定详尽的安全管理规章制度，组织各类人员参加安全教育和培训。落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，开展危险源辨识和评估，做好日常安全生产检查，确保安全生产投入的有效实施。坚决制止“三违”行为，定期组织应急救援演练等。这些措施是确保安全管理体系有效运行的重要保障。安全管理体系需要不断优化和改进，以适应不断变化的外部环境和内部需求。通过持续改进，我们能够不断提升安全管理水平。安管人员的角色不是“运动员”，而是教练员、监督员、检查员等职责。面对当下工程项目日益严格的安全管理要求和不断提升的能力要求，我们需要不断学习和进步。
公司党支部书记丁荣贵先生宣读2024年度部门、分子公司、项目经理绩效考核等次荣誉的表彰决定；各项目经理汇报债权清收情况。
公司董事长、总经理丁寿文先生作总结讲话：各部门经理、分子公司、各项目经理对2024年度工作进行了总结汇报，杨总对安全、阿米巴工作分析总结，丁书记宣读表彰决定，2024年基本实现了既定目标，345工程项目元月4日实现了通车目标。
各部门、分子公司都进行了绩效考核，所以2025年项目经理也要纳入绩效考核，2月15日前提交目标计划书，薪酬要与目标完成情况挂钩，部门、项目经理表彰都是依据考核打分来定的，大家要重视考核打分，项目经理自接业务工程是有加分的；经营开发部完成的硬指标较侧重，部门团队直面挑战，迎难而上。
2024年安全管理工作平稳，我们不能掉以轻心，项目经理更不能存侥幸心理；阿米巴工作有的项目没有达到预期效益效果，天马公司还是不错的，我们要会算账，遵循量入为出、开源节流，怎么降低成本，去掉不合理的开支，我们赚的是额头上淌汗的钱，要能吃苦，通过阿米巴提升核算能力。债权清收项目经理也汇报了，项目经理要尽全力收款，财务审计部要督查，到春节还剩一个星期，大家要全力以赴要钱，重点工作就是要钱。
对照目标完成比完美更重要，微小的胜利很可贵，我们要看到2024年工作重点和闪光之处，我们每一个人要越来越好，最有成就感动的事情不是赢别人，而是努力超越过去的自己。
新的一年，我们面临的不确定因素很多，我们要视困难为常态，希望中高层拿出干劲，勇往直前，不懈奋进，要充满信心，全面看待自己，志存高远，遇事要有不服输的精神，从容淡定应对，路虽远，行则将至，要发扬勇往直前的邗江交建精神！
上一页： 王区长调研邗江交建 助力公司发展
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