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邗江交建：第三季度安全、阿米巴经营分析会议顺利召开

发布时间：

2025-09-30

9月29日，第三季度安全、阿米巴经营分析会议在公司会议室召开，参加此次会议的人员有，公司中高层及专职安全员等，会议由公司常务副总经理杨文忠先生主持。

公司常务副总经理杨文忠先生主持会议

全体合唱邗江交建之歌、朗诵企业文化

下午2：30分会议开始，全体合唱邗江交建之歌，朗诵企业文化，集中观看安全警示教育片。扬州内河港宝应港区城北作业区至233国道集疏运公路工程、省道225线至黄槐四望嶂教育基地联接线工程、杨寿镇高庄九连路、甘新路、大众路、大双路提档升级改造工程、邗江区甘泉街道育贤路改造工程、甘泉街道香巷路、方巷镇钱开路提档升级改造工程、养护租赁分公司等项目负责人汇报了第三季度安全生产工作、阿米巴经营状况和第四季度重点工作安排；安全管理部经理韩义静先生和经营管理部经理束俊齐先生先后汇报了第三季度工作完成情况和第四季度重点工作。

公司董事长、总经理丁寿文先生总结讲话

公司董事长、总经理丁寿文先生作总结讲话：1、时间意识。不经意间一年已下来2/3,经营开发部投标工作稳中有升，上半年就完成了全年的投标量；公司项目储备不多，但大家要积极上进，保持特有的精气神和干劲，要主动找事情做，宰浩做的不错，要时不我待，勇往直前。2、责任担当意识。现在大环境不好，项目少，资金难回笼，必要时，就通过法律途径要工程款，越是困难之下，邗江交建的中高层就越要有担当精神，信心不能丢，决不能躺平，从公司大局出发，勇于站出来，公司不会忘记每一位奋斗者的成绩。3、风险防范意识。目前形势，加强风险防范很重要，工作中一定要严谨细心，有时一字之差意思截然不同。安全、质量、招投标、财务担保、经营决策等方面都不能掉以轻心，逐层逐级走流程都要认真把关，确保万无一失。4、精细化管理的意识。企业竞争力在哪，就是企业管理的能力。项目经理要从控制成本出发，培养员工，打造优秀团队，奉行赚钱才是王道，要反思利润点在哪，经营管理部要通过数据分析对项目经理进行培训，提高企业竞争力。5、对照年度目标梳理各部门、各项目第四季度重点工作：（1）经营开发部工作可圈可点，希望再接再励，在高速上、重大项目上取得突破；（2）在建项目杨寿、甘泉、北沿江下穿等项目争取早日竣工，无锡项目相关工作要尽力配合；（3）安全工作不能放松，要高度重视；（4）质量防控上，要严格按技术标准执行工序流程；（5）人力资源部要在资质申报上高度重视和为下一年度省重点培育企业申报上做好充分准备；（6）公司新大楼要确保春节前交工，每周要开工程安全、质量、进度会议；（7）要加强管理费用的控制；（8）企业文化工作和年底各类评优申报工作要积极进行。最后，预祝大家国庆中秋双节快乐！