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邗江交建：2025年上半年工作总结会暨二季度安全、阿米巴经营分析会顺利召开

发布时间：

2025-07-28

7月27日，江苏省邗江交通建设工程有限公司成功召开了2025年上半年工作总结会和二季度安全、阿米巴经营分析会。会前进行了安全教育警示片学习，会议总结了2025年上半年工作情况及取得的成绩，分析存在不足，提出整改思路，对下半年工作进行部署规划，公司中高层参加会议，会议由党支部书记丁荣贵先生主持。

合唱邗江交建之歌

公司工会主席闵金荣先生汇报中

公司副总经理朱红女士汇报中

下午2点，会议开始，大家精神饱满，合唱邗江交建之歌，朗诵企业文化，一展邗江交建人风采。各部门、各分子公司、各项目负责人依次汇报发言，总结成绩，分析不足，对下半年工作进行计划。

公司常务副总经理杨文忠先生讲话

公司常务副总经理杨文忠先生讲话：对上半年安全工作进行总结分享。1、安全生产月主题与法规解读。从“畅通生命通道”到“查找身边安全隐患”，体现了安全工作从基础保障到主动排查隐患的深化，更强调主动性和预防性。2、三类人员与安全生产责任制。生产经营单位应建立全员安全生产责任制，建立监督考核机制，确保责任制落实，使每个岗位人员都明确自身安全生产责任，形成全员参与安全管理的良好氛围。3、安全生产管理的三种境界。4、安全生产科技应用与痛点。人脸识别考勤、门禁控制、驾驶员行为监控等，其正在训练的AI系统可自动识别施工现场隐患并给出整改建议，科技正深度重构工程项目安全管理体系。5、安全生产管理形势与展望。

公司党支部书记丁荣贵先生作讲座

公司党支部书记丁荣贵先生解读《如何构建亲清政商关系》：首先对双规和留置等概念进行了解读，就如何构建亲清政商关系进行产述。1、以“清”为基：筑牢合规底线，守住交往边界。就是要坚守法律红线，严格遵守法律法规；就是要拒绝利益输送，杜绝贿赂行为，沟通透明公开，同时健全内部合规机制。2、以“亲”为要：主动良性互动，聚焦共同目标。主动对接，高效配合政府工作，及时与政府部门反馈项目进展；积极参与政策协同，主动落实政府政策；履行社会责任，强化公共信任，把工程质量和安全放在首位。3、以“长效”为目标，构建互信共赢的持久关系。保持稳定沟通，避免“临时抱佛脚”，与政府保持常态化沟通，及时学习解读政策新规；接受社会监督，公开企业行为，接受公众和政府的公开检查。

公司董事长、总经理丁寿文先生总结讲话

公司董事长、总经理丁寿文先生总结讲话：肯定了上半年成绩，分析公司面临的挑战，对下半年市场、安全质量、创新等工作作出部署，强调落实与协作。主要工作成绩方面：1、经营开发部上半年投标395个，主要经济指标实现了目标过半，成绩来之不易，在安徽市场取得重大拓展，中标近1个亿，为全年实现目标奠定了良好基础；2、项目建设上克服工期紧、任务重等特点，做到了精细化管理，项目稳步推进，说明了邗江交建能打硬仗的作风；3、管理创新能力显著增强，人力资源部成功申报了省厅重点培育企业，央企业找我们合作的单位很多，提高了在省厅的交通地位；4、上半年安全形势平稳，要继续加大安全监管力度；5、党建引领扎实有力，企业文化建设工作深入推进，关心关爱员工举措落地，团队凝聚力、向心力显著增强，为公司发展注入强大动力。同时也要看到发展中的挑战与短板：1、外部宏观环境压力巨大，没有大项目支撑，项目经理闲置，QC、工法无法开展，市场竞争白热化，内部管理效能有待提升；2、项目管理精细化效能有待提升，人员素质有待提升，对部门、项目经理要实行考核机制；3、风险防范意识要持续加强，员工安全意识有待提高，安全这根弦始终不能松；工程质量要高度重视；担保风险要防范；廉政风险要防控，坚决杜绝违标串标等违法行为。4、转型升级的步伐还不够快，让智慧交通与高校合作落地。下半年工作部署：1、全力以赴拼市场。增强市场敏锐性，研究政策导向，优化经营策略，深耕传统领域，拓展新市场，项目经理积极找项目，动员一切资源找项目，外部强化合作伙伴的结识，确保全年目标的超额完成；2、全力抓项目安全质量。以高标准抓好安全生产，深化双重预防机制，创新安全检查机制；强化质量意识，科学组织施工，优化资源配置，控制成本；3、深化改革，激发创新引擎。要做好明年申报省重点培育企业的准备，确保申报成功；强化财务管理和风险管控，激发人才活力；4、强化安全环保工作。落实扬尘管控，做到文明施工，狠抓工程质量的风险管控；5、强化党建引领，推动党建与业务高度融合。加强党建引领，推动党建助发展，加强干部人才队伍建设，深化企业文化建设，切实为员工办实事，解难事；6、抓好落实协作。全员统一思想行动，制定时间表路线图，真抓实干，中高层深入一线解决问题，部门间协同作战，打破壁垒，形成合力。

为确保全年目标圆满达成、没有任何借口、唯有胜利！

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