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第三季度安全、项目经营管理工作会议顺利召开

发布时间：

2022-11-07

11月4日，第三季度安全、项目经营管理会议在公司会议室召开，参加此次会议的人员有，公司中高层及专职安全员等，会议由常务副总经理杨文忠主持。

　　全体朗诵企业文化

　　会议开始，全体朗诵企业文化，观看了安全警示教育片《防风险安全百日攻坚在行动》，茅雉河桥项目、西部环线项目、李典“一村一环”提档升级项目、北山交通旅游环等8个项目经理及代表汇报第三季度安全生产工作、项目经营管理情况及下一步工作计划;安全管理部经理韩义静汇报了第三季度安全管理工作开展情况及下阶段安全工作重点，经营管理部经理束俊齐汇报了在建项目阿米巴报表完成情况和项目经营数据及已完工项目结账进度排查等。

　　会议中

　　会议中

　　公司常务副总经理杨文忠先生讲话

　　公司常务副总经理杨文忠对开展工作情况进行点评评价：新安全生产法提出了组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，要及时消除事故隐患，作为从业人员，首先要做到的是理念先行，适应新的管理要求，才会减轻日常管理中的困惑与迷茫，建议全体安管人员都要认真学习新安法，提升我们管理视野，作为安全管理人员同时要具有最基本的安全管理技术：1、建筑施工安全技术基础;2、建筑施工机械安全技术;3、建筑施工临时用电安全技术;4、安全防护技术;5、重视危险性较大的分部分项工程管理。此外，编制专项施工方案是危大工程管理的核心，也是有效管控和化解重大事故隐患的重要抓手。高质量的专项施工方案，不仅能强化风险管控意识、落实风险管控责任、细化施工过程防范措施，还能提升应急处置能力、有效遏制事故发生、保障施工过程安全平稳运行。一般来说一个项目对专项施工方案的管理力度，在很大程度上能反应项目的安全管理的实际水平和实际重视程度。

公司董事长、总经理丁寿文先生总结讲话

　　公司董事长、总经理丁寿文作总结讲话：第一，安全管理工作应高度重视，决不能有一丝一毫地松懈。三季度总体安全形势平稳，公司与项目部要高度重视安全，只要项目没有结束，安全这根弦就不能松;通过观看警示片，一个个鲜活的例子，很有教育意义，告诉我们安全工作不能存丝毫侥幸心理;安全管理部要从安全制度、人员配备、安全巡查、整改落实、安全培训等方面进行全面检查，要对各项目安全工作进行点评。内部竞标中，项目部如果安全出了问题，对项目经理实行一票否决制，安全员要有一定专业素养，不能滥竽充数。第二，阿米巴工作的推进对公司经营效益的提升很关键。公司承建项目的目的在于赢利，面对竞争激烈的市场，我们只能在夹缝中生存，项目经理要想生存，就要不断提升管理能力，有效进行成本管控，注重节约，为公司和自身赚钱;一个项目给你了，关键在于项目经理的思想和责任心，要尽心尽职，小账要天天算，不能等到最后亏了再算，要多想想项目的利润点在什么地方，哪些地方可以增加利润，要管控好成本、开源节流，公司总部也是如此。第三，提前谋化，加快各项目的对账、结账工作。今年春节比较早，各个项目经理对决算、审计、交工验收不能再拖了，要提前与业主对接，财务审计部具体与各项目对接。随着党的二十大胜利闭幕，我相信：困难都是暂时的，我们要迎难而上，齐心协力打造出我们的精品工程，把公司发展的更好，邗江交建是我们每一个人的家，我们要共同把这个家建设好。

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