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邗江交建：第三季度工程管理安全工作推进会顺利召开

发布时间：

2020-11-21

为准确反映第三季度公司各项目工程管理经营效益和成本控制现状，通过阿米巴报表进行经营分析研究，更好地提升项目管理运行水平；通过安全管理和安全文件精神的学习，保证公司各项安全工作的有序开展。昨天，第三季度工程管理安全工作推进会在公司会议室召开，参加此次会议的人员有，公司中高层及专职安全员等，会议由常务副总经理杨文忠主持。

会议开始

会前，大家观看了安全教育警示片；会议在《壮志在我胸》歌曲中拉开序幕，集体朗诵企业文化。国道328跨345新集大桥项目、328江都段改扩建工程项目、如皋通皋大道项目等7个项目，从工程进度、阿米巴经营活动开展情况、安全管理等方面进行汇报；安全管理部经理韩义静对第三季度安全工作开展情况及安全文件精神进行了传达，经营管理部经理束俊齐对项目结账、阿米巴开展等情况进行汇报。

会议中

公司常务副总经理杨文忠讲话

公司常务副总经理杨文忠作重要讲话：首先分享了阿里3天的学习感受，值得深思的四句话：用分配解决人性的自私，用考核解决人性的懒惰，用晋升解决人性的虚荣，用激励解决人性的恐惧。对个人来说，面对这个时代更需要不断地学习，更新已有的知识，适应时代快速的发展，对于公司来说，也需要优化自己的文化品牌，不断调整管理的思路和模式，把先进的理念和方法引进到具体的管理模式中，企业最重要的资产就是人才，人才发展必将是公司的战略目标。其次阿米巴经营管理的目标在公司层面和个体层面都是一致的，最终都致力于把项目工程量最大化、同时要把项目的成本费用最小化，安全管理部对公司三季度的安全生产做了回顾与总结，学习了市交通运输局关于印发《扬州市开展“坚守公路水运工程质量安全红线”专项行动工作实施方案》。最后分享了注册安全工程师考试的几点感受，着重讲了怎么做一名合格的安全管理人员。

公司董事长、总经理丁寿文总结讲话

最后，公司董事长、总经理丁寿文作总结讲话，丁董事长讲话鼓舞人心、促人奋进，提出了许多新观点。从安全、工程管理、人力、财务等全面系统的进行总结分析，肯定了成绩，提出了要求。公司平安工地的创建工作呈逐年上升态势，全员的安全意识不断提升；但安全工作要常抓不懈、警钟常鸣，不能存侥幸心理，要向兄弟单位学习先进做法，高度重视省级平安工地创建工作，确保328、345等项目的平安工地创建一次通过；项目管理上要有市场意识，成本管理意识，攻关精神。好多工程不是不赚钱，而在于人去管理，只有用心去做，全力以赴，敢于亮剑才能取得想要的结果。人力资源部要对所有员工进行考核评价，财务审计部要与项目上对接审计决算、工程回款等。在公司管理与文化上寻求新思路。引进数字化钉钉管理系统，对公司文化进行升级，将在公司成立展厅，提升公司卓越绩效管理水平。心存危机感与责任感。“人无远虑必有近忧”，公司所处的环境大家要认清，上面有央企，下面有个体户，在如此激烈的市场夹缝中如何生存发展，值得大家深思，在工程建设上，要做一个工程树一个形象，留一个好口啤；在做人做事上，都要尽自己最大努力，全心全意的做好本职工作，要敢闯、敢拼，把个人潜能发挥出来，才能打仗，打胜仗，实现认真工作，快乐生活。

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