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邗江交建2019年年中工作总结会议暨安全、阿米巴推进会顺利召开

发布时间：

2019-07-09

7月7日，江苏省邗江交通建设工程有限公司召开了2019年年中工作总结会议暨安全、阿米巴推进会。会议总结了2019年上半年工作情况及取得的成绩，分析了存在的不足，对下半年工作进行部署，对安全工作进行总结，对公司阿米巴经营活动开展情况进行分析。

上午八点三十分，2019年年中总结会准时开始，公司中高层统一工作着装，齐唱歌曲《相亲相爱一家人》，背诵企业文化，各部门、各项目负责人依次上台发言，对本部门、项目部工作总结成绩，分析不足，对下半年工作进行计划。下午两点，阿米巴推进会开始，全体中高层齐唱歌曲《明天会更好》，背诵企业文化，公司经营管理部经理束俊齐展示各巴经营数据、通报公司阿米巴经营活动开展总体情况，对阿米巴经营会计报表提出具体要求，对阿米巴评价与激励草案进行解读，各巴长上台对草案谈想法提建议；在公司安全会议上，四个项目代表依次上台汇报二季度安全生产工作开展情况，公司安全管理部经理韩义静传达上级安全生产文件精神，观看安全警示宣传片。公司常务副总经理杨文忠作重要讲话：1、产述在企业管理中，存量与变量的关系，存量与变量都需要，存量能提升企业实力，而变量更为重要，能决定事情的成败。2、在阿米巴经营管理中，对项目成本的管控，重点关注抓好质量、进度、安全、效益四个指标，就是一位合格的项目经理；建立KPI项目指标是管理层的第一要务，然后对照完成各项指标；对参与项目的管理者、建设者给予红利，找准能调动他们积极性的点。3、安全管理工作，上半年没发生安全责任事故，并提出几点建设性建议。4、人才培养需与薪酬制度相结合。公司董事长丁寿文作总结讲话：1、大家围绕年度目标，较好地完成了上半年工作目标，其中经营开发部、安全管理部、物资设备部表现突出，决定输赢的是下半年，各部门、各项目要制定好下半年目标计划，把目标任务细化到月、周。2、业务存量在哪，资金压力，在建项目工程进度等是下半年工作重点，经营开发部接下来的任务很重，投标不可控因素很多，要对过去记录加以研究分析，利用好大数据，做好积极应对与挑战，要有信心在变化、困难、斗争中前进；在建工程进度上，项目上要发扬用心做事的态度，发扬特别能战斗、能吃苦、能奉献的精神，相信一定能打赢这场硬仗。3、把推行6S管理作为提升公司软实力的一个抓手，综合管理部要将6S管理延伸到项目，同时在公司、项目部制定标准，通过不定期检查，实行奖惩，提升整体素养，确保取得实效。4、以引进阿米巴为抓手，调动项目积极性，抓好项目管理，通过一年的推广，能及时了解项目成本，项目边际利润，了解项目的运行质态；通过激励措施的推行，调动整个项目的积极性。5、安全管理上半年运行良好，要时时刻刻绷紧安全生产这根弦，尤其下半年几个项目要竣工，要创建平安工地等，安全决不能掉以轻心。6、要有责任与担当。大家要有目标意识、计划意识、主人翁意识和敢于挑战的精神，大家要团结一致，为实现全年目标努力奋斗。