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围绕经济发展，强化基层组织建设

发布时间：

2018-12-12

今天，区交通局党委召开党建工作会议，这是一次推动全系统组织工作争先进位的会议，必将对基层党建工作产生深远的影响。

　　今天，区交通局党委召开党建工作会议，这是一次推动全系统组织工作争先进位的会议，必将对基层党建工作产生深远的影响。邗江交通建设工程有限公司二00七年底顺利完成了产权制度的改革，随后便进行了基层党支部的换届改选，新一届支部委员会成员平均年龄45岁以下。其中，大专以上学历3人，中专以上学历为2人。本支部共有正式党员17名，其中，大专以上学历11人，中专以上4人，初中以上2人，党员平均年龄在40岁以下。在局党委的正确领导下，公司党支部始终秉承“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，坚持把党的建设融入到各项工作之中，为实现企业的经营目标，推动企业和谐发展提供坚强可靠的政治、思想和组织的保证。现将我公司党支部近年来开展工作的情况汇报如下：

一.以创先争优为目标、加强基层党组织建设

　　创先争优活动是学习实践科学发展观的继续，是加强基层党组织建设的需要，是进一步调动和激发广大党员积极性、创造性的需要，是推动科学发展观，促进社会和谐的需要。公司党支部以开展学习实践科学发展观为主线，以创建先进基层党组织，争做优秀共产党员为主要形式。以“创先争优促发展，比学比干比贡献”为主题，着力打造特色鲜明，示范带动能力强的党建工作典型，不断提升党建工作水平。

一是加强组织领导，落实领导责任

　　根据省交通厅党组《关于在全省交通运输行业开展争创“百个先进堡垒党支部”争当“百名先锋模范党员”的通知》和区交通运输局《邗江区交通系统基层党组织和党员深入开展创先争优活动的实施方案》的通知精神，公司党支部及时召开了支部党员大会，传达了两个通知的精神，成立了创先争优活动领导小组，组长由支部书记丁寿文担任，支委及党员骨干担任小组成员，并结合支部的实际，制定了公司创先争优活动实施方案。

二是完善党建制度，创争规划上墙

　　完善的党建工作制度是，是基层党组织开展好工作的保证，明确的创争规划，是党员个人努力奋斗的目标。党支部为做好创先争优的基础工作，结合单位的实际，重新修订和完善了《党建工作制度》，其中包括：支部工作职责，支部议事规划，党建工作制度，三会一课制度，党员联系群众制度，民主评议党员制度，民主生活会制度，党务公开制度，党支部书记、支委及党小组长工作职责等。支部创争规划，党员个人创争规划，及时公布上墙，让党员个人有了明确的奋斗目标，更有利于接受群众的监督检查。完善的工作制度，明确的创争规划是切实推进“创先争优”活动的经常化、有效化的可靠保证。

三是组织集中学习，支部公开承诺

　　组织支部党员集中学习。在支部会上支部书记带领全体党员深入学习“中央组织部、中央宣传部关于党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见”和“区交通局深入开展创先争优活动实施方案”等文件内容，领会文件精神实质，提高支部全体党员对开展创先争优活动重要性、必要性的认识。为积极开展创先争优活动，争创先进党支部和优秀党员，使工作上台阶、管理上水平、服务更优质，党支部在办公网上公布支部承诺书，在信息上宣传活动情况和党员先进事迹，营造创争氛围，树立先进典型，并主动接受上级党委和公司职工群众的监督，推动创先争优活动开展。

四是加强组织培养，增添新鲜血液

　　公司党支部注重将组织培养与创先争优工作相结合，鼓励年轻的同志积极要求进步，向党组织靠拢，加强入党积极分子和发展对象的培养工作，近几年来共发展具备大专以上学历的中层管理者和一线施工人员5人加入党组织，增添党的新鲜血液，改善了党员结构，壮大了党的队伍，提升了党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

二．以创学习型组织为手段，提高党员思想理论水平

　　学习是文明传承之途，政党巩固之基，国家兴盛之要。公司党支部始终将学习作为新形势下加强基层党组织建设的一项重要任务，把加强学习作为提高党员自身政治理论水平、增强党性修养，坚定正确的政治方向、创造性地开展好工作的高度来认识，认真制定学习计划，明确学习目标，使得党员政治理论学习取得了很好的成效。

　　一是积极开展学习型党组织创建活动，把提高职工队伍的思想政治素养、增强队伍的业务水平为创建工作的重点。做到每位党员每年参加党组织的集体学习教育活动累计不得少于10天。在实施过程中，确定目标，提高思想认识。为不断提高党员素质、充分发挥党员的先锋模范作用，加快企业发展，结合党员学习和思想、工作的实际，在实践中我们明确提出了“围绕一个目标”、“形成一个体系”、“建设一支队伍”的建设学习型党组织的目标要求，形成全员学习、工作与学习相互转化、合二为一的体系，建设一支想干事、能干事、干成事的中高层干部队伍，培养一批爱岗敬业、业务精湛职工队伍，激发党员个体学习和投入创建的激情和动力，深入开展学习型党组织的建设。

　　二是开展学习活动，形成创建学习型党组织的氛围。公司几年来继续举办在线商学院，举办各种业务知识培训，有计划、有安排、有记录的开展一系列学习活动，党支部通过集中学习、座谈讨论、专题辅导等多种学习形式，按时按计划完成党员和职工队伍的学习任务，在企业内部形成了浓厚的学习氛围。

　　三是注重加强党员干部和职工队伍业务知识和业务技能等知识的学习。充分利用“学习日”时间，组织党员干部、技术骨干系统学习相关业务知识，并对实施过程中存在的疑问进行探讨，提出原则性与灵活性相结合的一系列解决办法，保证了业务技能的有效提高，使干部职工加深了对相关业务的掌握和运用，提高了干部职工的综合业务能力，在公司上下形成人人讲学习，人人参与学习的氛围。

　　四是开展“我与公司共发展”有奖征文活动。要求每个党员干部和项目经理、团员青年结合自己的工作实际和成长经历，围绕“我与公司共发展”这一主题撰写文章，一方面检验个人学习效果，另一方面也为公司今后如何更好的发展征集宝贵的意见。活动中共收集文章50篇，经局有关科室人员进行评审，评出一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名，并按照征文活动评选规定给予了奖励，深化了创建学习型党组织的效果。

三．以提升管理水平为目标，不断推动企业和谐发展

　　几年来，党支部紧紧围绕“推动发展、服务工程、凝聚人心、促进和谐”的目标，深入开展“服务发展争先锋、立足岗位作奉献”主题实践活动，不断提升党员职工的服务质量和工作水平，推动企业健康和谐发展。

　　一是创新载体，增强服务意识。坚持按照支部“五个好”，党员“五带头”的标准，积极选树先进劳动模范，开展岗位练兵；组织形式多样、丰富多彩的文化活动；培育“爱国爱企，乐于奉献”的核心价值观，培养广大员工对企业使命、企业核心价值观的认同感和责任感，将广大员工的思想和行动统一起来，推动企业科学发展；大力开展以“事业心、责任心、进取心”为主要内容的实践活动，引导广大党员干部、员工正确认识开展创先争优活动的重要意义，树立正确的人生观、价值观、利益观和荣辱观，以更加饱满的敬业精神，更加扎实的工作作风做好本职工作。

　　二是以“教育培训”活动为主线，提高员工的综合素质。注重在职工中尤其是今年刚毕业的新职工中认真开展了“学知识、增才干、创效益、做贡献”系列教育活动，为了确保学习教育活动收到实效，我们采取扶、帮、带的办法，使学习教育活动做到有计划、有检查、有考核、有总结。在学习方法上我们采取理论联系实际、专题分工、重点发言、集体讨论的步骤，增强广大党员职工学习的浓厚兴趣，提高广大职工的业务知识理论水平。广大党员干部积极发扬“求实、创新、科学、高效”的精神，自觉带领广大职工投身于施工生产中，促进了各项任务的顺利完成。

　　三是加强组织建设和宣传思想政治工作，突出支部的战斗堡垒和先锋模范作用。党支部对班子成员、中层干部提出“五个为本”，即班子建设以尽责为本、现场施工以安全为本、施工过程以质量为本、管理工作以人为本、队伍建设以稳定为本的总体要求，全体中层干部和党员纷纷表示要“守纪律、转作风、求大同、存小异、多沟通、勤交流、齐努力、谋发展”，努力实现全年各项施工任务的完成，不断推动企业和谐发展。

四．以经济建设为中心，不断扩大公司业务总量

　　企业生存靠业务，业务发展靠开拓。我们始终遵循“专业创造价值，品牌铸就辉煌”的经营理念，在市场竞争十分激烈的情况下，积极发挥公司的品牌优势，公司党支部认真总结并反思前几年业务拓展的经验，面对复杂多变的业务市场和教训，对业务拓展思路进行重新梳理和定位，重点从四个方面进行战略调整。

　　一是立足扬州大交通市场，从大项目着手。扬州“十二五”期间将改造普通干线368公里，总投资达92亿元。如此巨大市场，公司如何获得更多份额？这是需要我们去面对，去筹划的。对此，我们认真分析、发现如此体量的市场，主要集中在扬州各个县市交通部门，各个县市区苦于财政压力，加之上级交通主管部门目标压力，纷纷推出“BT”模式，我们从现实情况出发，抢先出手，终于在竞争中获得高邮237L2标BT项目，合同金额近3.15亿元。同时，公司还中标仪征333省道5500万元，高邮撤渡建桥卸甲桥2700万元。大项目的实施对提升公司在扬州交通市场中地位有着很关键作用，对拓展下期业务有很大帮助。

　　二是利用资质增项优势，积极向其他市场渗透。公司利用增项的市政、航道资质，不断向市政、航道、养护市场拓展。并利用主营桥梁业务的优势，以错位竞争思路成功介入市政业务。去年4月份成功中标邗江开发区吉安路延伸段仪扬河大桥（吉安大桥），合同额近1.15亿元，同时今年还先后在市政项目中标蒋王安置区道路500万元，328国道邗江开发区段L1标3400万元，截止目前为止，在市政项目中标的合同金额已超1.5亿元。市政市场介入有力地拓展了公司业务渠道。

　　三是积极与央企等大单位合作，做好分包项目，成为大单位诚信可靠的合作伙伴，从而稳定公司业务渠道。我们先后拜访中铁十四局、中交一公司、中铁四局、中交一航局、中石化、国家电网等多家央企。并成功与中交一航局有过一次愉快的合作，赢得对方的高度信赖，并希望在湖北高速公路项目继续与我们合作。目前我们正在与中石化南京基地，扬州供电公司进行合作，承接了相关配套工程业务。

　　四是主攻资质升级，破解阻碍公司发展的瓶颈。公司要想做大做强，资质问题不解决，将永远会束缚公司的发展。为此，公司成立专门班子，落实资质升级具体事项，目前注册资本金、人员、设备均已落实，目前已将申报材料报送交通部初审，我们资质升级的目标是：公路总承包一级，争取在2012年升级成功，市政总承包争取在2014年升级成功。

五．以质量安全为根本，不断树立创优意识

　　随着公司业务量成倍增长，项目数量不仅增长，而且技术含量越来越大，党支部、总经理室高度重视项目施工的质量和安全，定期召集项目经理、总工、安全员开会，进一步强化质量安全管理，并对所有项目部制定详细考核措施，真正做到有奖有罚，对做得好的项目部不仅名誉上通报表彰，还从经济上进行奖励。从去年开始一等奖提升到5万元，二等奖提升到2万元。同时对做得差的项目部进行通报批评，还给予一定的罚款，公司领导必须积极帮助其整改、督查到位。党支部积极组织开展创优夺牌活动，要求项目凡是达到市优、省优申报的工程都必须创优。在承包合同中，明确规定创优的等级和奖惩措施，激励项目经理创优争先的积极性。去年以来我们又有三个工程获得区“邗沟杯”和市“琼花杯”的荣誉。今年有两项工程创省“扬子杯”。在去年上半年的全省交通项目投标人信用等级考核中，公司荣获最高等级“双A”的荣誉（全省只有二十八家获此荣誉）。党支部连续三年被交通局党委评为“先进党支部”，二0一0年党支部荣获江苏省交通厅“百个堡垒党支部”光荣称号。

六．以精细管理为手段，不断提升质量效益

企业科学发展需要做大规模，提升总量，但更要注重提高质量和效益。否则，就是大而无用，劳而无功。要提高质量和效益，就要抓好基础载体——工程项目。否则，就是纸上谈兵，空发议论。为了抓好工程项目，党支部总经理室着重落实四件事：

　　一是建立以项目为中心的运作体制。公司经理层的主要精力就是项目承接、项目组织、项目监管和跟踪协调；公司凡事都围绕项目进行高效精干的配置，做好项目保障；公司的生产要素都要围绕项目优化组合，优先配备。我们在资金十分紧张的情况下近几年来筹措了数千万元，添置了60吨水泥混凝土拌合楼二套、混凝土搅拌运输车两台、装载机一台、大吨位压路机二台、25K5-1汽车吊一台、平地机一台、路拌机二台、钢管桩等机械设备，提升施工实力，保障做好项目。

　　二是实行内部招标制，把竞争机制引入项目承包上。促进中标项目经理提高综合素质，增强项目组织水平，优化施工方案。

　　三是实行风险承包责任制，把中标项目经理的利益和项目的质量、安全、效益捆绑在一起。促进其精致管理、精心施工、防范风险、消除隐患。

　　四是积极引进人才，随着公司业务量增加，目前现有技术人员已远远不能胜任。改制后，公司从薪酬制度进行重新制定，使现有员工收入水平较改制前翻了一倍多，同时还制定了员工职业生涯规划，帮助员工树立信心。三年多来共引进各类技术人员近40名，其中50%以上为本科生。通过以上努力，经济效益明显提高，与过去相比，在同等条件下，产值利润率从4%-5%提高到7%-8%。企业信誉也明显提高，凡是与我公司合作过的业主都愿意和我们继续合作，企业步入了良性发展的轨道。

　　二0一二年是加强基层组织建设之年，夯实基层基础工作，是中共作出的重要决策部署，也是区委和区交通局党委对我们提出的要求，我们将按照局党委的部署，认真扎实地开展各项工作。时刻按照“推动发展、服务工程、凝聚人心、促进和谐”的要求，以创先争优为统揽，以改革创新为动力，以科学发展为依托，进一步加强组织体系、骨干队伍、活动载体、工作制度、场所阵地的建设。

　　我们将紧紧地围绕局党委的工作部署，认真做好党建基础工作，按照政治素质好，经营业绩好、团结协作好、作风形象好的总体要求，加强班子的政策执行能力，科学决策能力，组织协调能力，经营管理能力，市场判断能力建设，努力把干部队伍建设成为政治上坚定，业务上精通，思想上先进，作风上优良的高素质团队。团结和带领全体员工创造更加优异的成绩，迎接党的十八大胜利召开。

二0一二年五月二十五日

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