于做好工程项目及项目经理考核和安全管理工作的的通知
发布时间：
2018-12-11
为切实加强公司对各分公司、项目部的管理，现将工程项目及项目经理考核和安全管理工作的要求通知如下
各分公司、项目部：
为切实加强公司对各分公司、项目部的管理，现将工程项目及项目经理考核和安全管理工作的要求通知如下：
一、工程项目及项目经理考核。
1、每季度初由项目部制定本季度需要完成的工程量计划，并分解到每个月，再把每月任务分解到上、中、下旬。月度计划工程量需经分管副总确认。
2、每月五日前将上月工程项目及项目经理考核表报公司办公室。迟报一天扣2分，超过10号的取消考核资格。计划工程量弄虚作假的视情节扣分。
3、每月没有按时完成计划工程量的要附具体情况说明。
4、各分公司、项目部每月要按照公司要求及时结算当月成本。
5、实际成本大于预算成本的要有具体的文字说明。
6、工程质量和安全管理按备注说明填写。
7、自评分100分为上、中、下旬的合计分。项目经理根据工程完成情况，结合工程成本、工程质量、工程安全进行自打分。没有完成计划工程量的不得打满分。考核分由公司考核小组评定。
8、项目经理月绩效工资根据考核结果确定标准。三个月连续考核在中以下的，取消月度绩效工资。同时，扣减工程进度保证金。考核90分以上的为优，85-90分的为良，80-85分的为中，75-80分的为差。
二、安全管理
1、公司安全质量部每月对各分公司、项目部最少进行一次安全检查，每次检查依据检查表内容进行打分。
2、各分公司、项目部每月最少进行三次以上安全自查，自查要有台账记录。
3、公司安全质量部每次检查时发现安全隐患和‘三违’现象进行扣分，并依据公司安全奖惩制度进行处罚。
4、工程竣工后，公司安全质量部依据安全管理目标责任书进行考核。平时安全检查得分作为考核的重要依据，考核结果不合格的，工程安全保证金扣50%作为公司安全基金。
5、安全措施不到位、安全资金投入不足的，将在工程承包价1%的安全费用中进行经济处罚。
6、各分公司、项目部接此通知后，按照安全检查表的内容立即进行整改到位，特别要提高消防意识配足消防灭火器材，严禁施工和生活用电私拉乱接现象，确保施工生产安全。
以上通知，希各分公司、项目部认真执行。
二0一0年十一月二十二日
附：工程项目及项目经理月度考核表
安全生产检查表
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