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邗江交建：第一季度安全阿米巴工作会议顺利召开

发布时间：

2023-04-17

4月16日下午，第一季度安全阿米巴工作会议在公司会议室召开，参加此次会议的人员有，公司中高层及专职安全员等,会议由公司常务副总经理杨文忠先生主持。

会议现场

全体朗诵企业文化

　　首先，大家朗诵企业文化，集体观看了安全教育片，盱眙四山湖大桥项目、345国道仪征新集南段工程、G345—XJN—ZX1标项目路基1 队、北部旅游环项目、锡通高速公路海门至通州段工程等5个项目经理，汇报了一季度安全生产和阿米巴工作开展情况，二季度安全阿米巴工作计划，安全管理部经理韩义静传达了安全文件精神，汇报了一季度公司安全工作开展运行情况及下阶段重点工作，并对项目安全考核细则进行宣讲。各项目负责人向董事长递交2023年度安全目标责任书；各部门负责人就公司最新管理考核要求及钉钉应用要求进行宣讲解读。

项目经理朱业兵向董事长递交2023年度安全目标责任书

安全目标责任书递交合影

公司总经理助理朱红女士宣讲中

公司综合管理部经理闵金荣先生宣讲中

公司经营开发部经理于娓女士宣讲中

公司人力资源部经理赵静女士宣讲中

　　经营管理部经理束俊齐对项目阿米巴考核细则进行宣讲；总师室主任赵福荣对项目质量考核细则进行了宣讲。

公司常务副总经理杨文忠先生讲话

　　公司常务副总经理杨文忠先生对一季度安全生产工作作讲话和点评:新安法提出生产经营单位必须加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，加大对生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产标准化、信息化建设，构建安全（风险分级管控）和（隐患排查治理）双重预防机制，双重预防机制包括三个过程，第一个过程即第一个目的—“辨识”，辨识风险点有哪些危险物质和能量，辨识这些根源在什么情况可能会导致什么事故。第二个过程即第二个目的—“评价分级”，利用风险评价准则，评价风险点导致各类事故的可能性与严重程度，对风险进行评价分级。第三个过程即第三个目的是—“管控”，即对风险的管控，把风险管控在可接受的范围内。对施工现场的两个方面工作要高度重视，一是施工临时用电安全技术；二是重视危险性较大的分部分项工程管理，要做到有治未病、防患于未然的“上游思维”，要抛弃单纯解决问题的“下游思维”，通过抓住安全管理的重点和核心，最终能有效降低安全风险。

公司董事长、总经理丁寿文先生总结讲话

　　公司董事长、总经理丁寿文先生作总结讲话：首先解读了公司年度目标六大块内容构成，让大家知道如何围绕目标更好的开展工作。并就一季度各项工作进行总结，针对当前和以后形势结合公司公司实际着重强调以下几点工作：一是公司部门要做好表率，各项目部要积极配合，通过数字化实现办公快捷化；三月份主要制定了五大考核细则办法，即部门考核细则、钉钉数字运用、项目阿米巴、安全、质量，通过考核让分值说话，让分值来作为年度评优直接依据，通过考核让大家心知肚明，知道工作努力的方向在哪里。制定好考核办法，就要执行，怎么执行到位，有些工作开始可能会产生一定工作量，以后就是一劳永逸的。二是工作创新实际上是在锻炼我们，到江西考察学习，收获颇丰，学习了先进的项目管理做法，我的感悟就是，只有经历锤打才能成长、成熟。项目部工作如何从严要求，不断培养项目经理和技术人员的能力，从而提高项目管理整体水平。三是安全管理方面，新的安全生产法要求全员参与，要不断提高专职安全员的专业素养，要加大安全检查力度，要对照考核细则看有没有做到位，项目推进不能等，要创造条件去施工，抓住现在的黄金天气，抢抓工程进度，搞工程就要有一股韧劲，迎难而上。四是阿米巴工作要求项目经理会算账，通过算账做到开源节流和精打细算，从自身开始节约，阿米巴在工程运用中最关键、最核心的是工期，工期越长成本越大。五是今年的工程项目少，招投标工作压力大，经营开发部要积极投标，项目经理也要找市场，多管齐下，既要接到项目还要做好项目，虽然现在面临的形势很严峻，但我们始终要坚定信心，敢于担当，困难始终都有，只有坚持住了，才能穿过黎明前的黑暗看到胜利的曙光。面对新形势、新挑战，董事长强调并提出四点方法论：1、致力树立高的目标；2、付出不亚于任何人的努力；3、不要有感性的烦恼；4、严格锻炼自己。最后，希望在大家的共同努力下，公司的明天越来越好！

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